Perencanaan Strategis



Analisis perencanaan strategis merupakan salah satu bidang studi yang banyak dipelajari dalam dunia akademisi. Mengapa ? Karena setiap saat selalu terjadi perubahan. Setiap perusahaan membutuhkan analisis perencanaan strategis dengan tujuan untuk memperoleh keunggulan bersaing, caranya adalah dengan menjawab pertanyaan berikut ini :
  1. Bagaimana kekuatan inti pasar dan produk suatu perusahaan ?
  2. Bisnis atau produk baru apa yang perlu dimasuki oleh perusahaan ?
  3. Apakah suatu perusahaan harus tetap mempertahankan lini produk ?
  4. Bisnis atau produk apa yang harus ditarik atau ditinjau kembali potitioning-nya ?
  5. Bagaimana cara mencapai posisi memimpin ?
  6. Bagaimana semua sumber daya dapat dialokasikan untuk menciptakan keunggulan bersaing ?
Untuk memperoleh jawaban atas enam pertanyaan diatas, diperlukan pengamatan dari berbagai konsep dan literatur untuk menyusun perencanaan strategis.

Definisi Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis meliputi suatu proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi. Tujuannya adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat melakukan upaya preventif terhadap perubahan lingkungan eksternal. 

Jadi, dapat diartikan perencanaan strategis sangat penting adanya guna mendapatkan keunggulan bersaing dan memiliki prosuk yang optimal dari sumber daya yang sudah ada. 

Konsep Strategi

Apakah strategi itu ? Startegi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Untuk lebih jelasnya, dapat disimak beberapa konsep strategi berikut ini menurut beberapa ahli.

Chandler (1962)

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanya dengan tujuan jangka panjang, program tidak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya.

Learned, Christensen, Andrews, dan Guth (1965)

Strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu fokus strategi adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.

Argyris (1985), Mintzberg(1979), Steiner dan Miner (1977)

Strategi merupakan respons - secara terus menerus maupun adaptif -  terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat memengaruhi organisasi.

Porter (1985)

Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing.

Andrews (1980), Chaffe (1985)

Strategi adalah kekuatan motivasi untuk stakeholders, seperti stakeholders, debtholders, manajer, karyawan, konsumen, komunitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik secara langsung maupun tidak langsung menerima keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan oleh perusahaan.

Hamel dan Prahalad (1995)

Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, perencanaan strategi hampir selalu dimulai dari "apa yang dapat terjadi" buka dimulai dari "apa yang terjadi". Terjadinya kecepatan inovasi pasar baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core comperencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.
Konsep strategi serta konsep lain yang memiliki keterkaitan harus difahami dengan baik karena menjadi penentu suksesnya strategi yang akan disusun. Apa saja konsep-konsep tersebut ? Berikut ini konsep yang memiliki keterkaitan sebagai penentu suksesnya strategi :

Distinctive Competence : tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya.
Competitive Competence : kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.

 Tipe Strategi

Strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi yakni :
  1. Strategi Manajemen : meliputi strategi yang dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi makro. Misal : strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan.
  2. Strategi Investasi : kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misal : apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi
  3. Strategi Bisnis : sering disebut dengan strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegaiatan manajemen. Misal : strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi dan strategi yang berhubungan dengan keuangan.
*sumber : Freddy Rangkuti. Judul : Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT
Lokasi: Indonesia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Komunikasi Lintas Budaya (Makalah)

BAB I PENDAHULUAN A.   Latar Belakang Komunikasi merupakan aktivitas dasar manusia, karena manusia tidak bisa lepas dari komunikasi, karena dengan berkomunikasi manusia dapat saling berinteraksi atau berhubungan satu sama lainnya baik dalam kehidupan sehari-hari, dirumah, pasar atau dimana tempat mereka berinteraksi. Disadari sepenuhnya bahwa komunikasi yang dilakukan manusia selalu mengandung potensi perbedaan budaya, sekecil apa pun perbedaan itu sangat membutuhkan upaya untuk keberhasilan proses komunikasi secara efektif yakni dengan menggunakan informasi budaya mengenai pelaku-pelaku komunikasi yang bersangkutan. Tak dapat di elak lagi komunikasi lintas budaya menjadi kebutuhan bagi semua kalangan untuk menjalin hubungan yang baik dan memuaskan bagi setiap orang, terutama mereka yang berbeda budaya. Pada awalnya studi Lintas Budaya berasal dari perspektif antropologi sos-bud yang bersifat depth description yaitu penggambaran mendalam tentang perilaku komunikasi berdasarkan
Baca selengkapnya

JENIS CITRA (Frank Jeffkins)

Frank Jeffkins dalam bukunya PR Technique, menyimpulkan bahwa secara umum citra diartikan sebagai kesan seseorang/ individu tentang suatu yang muncul sebagai hasil dari pengetahuan dan pengalamannya. Citra perusahaan adalah persepsi yang berkembang dalam benak publik mengenai realitas (yang terlihat) dari perusahaan itu. Dalam penjabaran yang lebh spesifik, Frank Jeffkins menyebutkan bahwa terdapat beberapa jenis citra, yaitu : 1.        Citra Bayangan ( The Mirror Image ) Citra bayangan adalah citra atau pandangan orang dalam perusahaan mengenai pandangan masyarakat terhadap organsasinya. Citra ini seringkali tidak tepat bahkan hanya sekedar ilusi sebagai akibat dari tidak memadainya informasi, pengetahuan atau pemahaman yang dimiliki oleh kalangan dalam organisasi ini mengenai pendapat atau pandangan dari pihak luar. Contoh pada perusahaan Pertamina. Pandangan masyarakat mengenai Pertamina -           Ariel, kasus yang menjeratnya tidak menjadikan fansnya meninggakann
Baca selengkapnya

Cara Membuat Kerajinan Dari Tanah Liat

Gambar
Tanah Liat (Lempung) Tanah liat atau biasa disebut tanah lempung adalah kata umum untuk partikel mineral berkerangka dasar silikat yang berdiameter kurang dari 4 mikrometer. Tanah liat mengandung leburan silika dan/atau aluminium yang halus. Unsur-unsur ini meliputi : silikon, oksigen, dan aluminum adalah unsur yang paling banyak menyusun kerak bumi. Tanah liat terbentuk dari proses pelapukan batuan silika oleh asam karbonat dan sebagian dihasilkan dari aktivitas panas bumi. Tanah liat membentuk gumpalan keras saat kering dan lengket apabila basah terkena air. Sifat ini ditentukan oleh jenis mineral tanah liat yang mendominasinya. Mineral tanah liat digolongkan berdasarkan susunan lapisan oksida silikon dan oksida aluminium yang membentuk kristalnya. Golongan 1:1 memiliki lapisan satu oksida silikon dan satu oksida aluminium, sementara golongan 2:1 memiliki dua lapis golongan oksida silikon dan satu lapis oksida aluminium. Mineral tanah liat golongan 2:1 memiliki sifat elastis yan
Baca selengkapnya